Recente pesquisa realizada pela consultoria Deloitte confirma a forma lamentável como as empresas tratam do tema inovação.
Identifique em qual deles sua companhia inclui-se e observe o que deve ser feito para melhorar:
Estágio 1: situação na qual as empresas não começaram a estruturar políticas que motivem a inovação. Isso porque muitas dessas companhias nem sequer têm a consciência de que existem ações que podem ser executadas para estimular as práticas inovadoras e, então, não possuem a infraestrutura necessária às iniciativas das áreas de Pesquisa & Desenvolvimento.
Estágio 2: momento em que as companhias passam a testar algumas práticas de inovação. Nesses casos, é comum que aloquem alguns profissionais para “tentar inovar” em alguns projetos estratégicos da organização. Como são ações pontuais, sem que haja a cultura inovadora na empresa, a possibilidade de sucesso dos colaboradores nessas iniciativas é bem pequena. Embora este estágio seja mais avançado que o primeiro, é preciso ressaltar que apresenta mais ameaças, já que dá a chance de alguns funcionários experimentarem a busca pela inovação. Essas pessoas podem ficar desestimuladas ao ver, depois, que o projeto inovador foi apenas uma ação isolada da companhia.
Estágio 3: nesta fase, a empresa é motivada por tentativas isoladas e bem-sucedidas de buscar inovação e, então, passa a desenvolver melhores práticas para estimular iniciativas inovadoras. Profissionais são treinados para pensar “fora da caixa” e o board investe na infraestrutura necessária para que os projetos inovadores tenham sucesso.
Estágio 4: quando neste estágio, a companhia já está comprometida a desenvolver a inovação como competência necessário à evolução do negócio. Programas formais de estímulo às ações inovadoras são criados e a cultura organizacional incorpora tais práticas.
Fonte ComputerWorld