Slow blogging

É um movimento lançado em 2006 que prega “a rejeiçao ao imediatismo, ao excesso de informaçao e velocidade”. O New York Times tem uma matéria sobre o assunto – diz que o movimento é inspirado em outro, o ’slow food’, que critica o fast food por destruir tradicoes locais e hábitos alimentares saudáveis.

Assim como o pessoal do slow food acredita que a comida deve ser local, orgânica e sazonal, o pessoal do slow blogging vê blogs de noticias que publicam 50 posts por dia como um restaurante de fast food.

OK, estou em dívida, preciso trabalhar mais. Mas com certeza a questão da relevância é central para um blog e este movimento vem no caminho correto.

Excesso de informação também é desinformação.

Fonte NYT e BlueBus

O levantamento realizado pela Genesis, companhia do grupo Alcatel-Lucent, englobou 16 países, incluindo Estados Unidos, França, Alemanha e Inglaterra. Da América Latina participaram apenas Brasil e México. Rússia, Índia e China também foram sondados.

Quando os dados são agrupados por ramo de atuação, os serviços financeiros se destacam, com mais de 44 bilhões de dólares por ano em receita perdida. Operadoras de telefonia fixa e de celular também apresentaram perdas significativas, de 33 bilhões de dólares e 36 bilhões de dólares, respectivamente.

Fonte IDGnow!

1. Conversação: Com o exemplo das redes sociais, a comunicação deixa de ser unidirecional (1 para N) e passa a ser multidirecional (N para N), comunicação essa baseada em conversas abertas e que mudou de maneira irrevogável não só a nossa cultura eletrônica, mas também a nossa forma de aprender relações sociais;
2. De baixo para cima ao invés de cima para baixo: Aliás, esse é um dos 25 desafios propostos pela brigada de renegados coordenada pelo professor Gary Hamel em que é preciso diminuir o poder da alta administração e direciona-lo para as pontas da empresa, para as pessoas que estão em contato direto com o cliente, e para aqueles que estão desempenhando o processo produtivo semelhante aos trabalhadores da Toyota nas linhas de montagem onde cada empregado contribui em média com 100 idéias de melhorias a cada ano;
3. Reputação ao invés de hierarquia: Outro aspecto fundamental na cultura colaborativa importada da Internet é o conceito de reputação. Na gestão 1.0,  o título do trabalho encarna o status do funcionário dentro da empresa. Esse conceito é substituído pela cultura da Internet de prestígio, ou seja, a avaliação quantificada da participação do indivíduo por seus pares;
4. Emergente ao invés de estruturado: Não existe afirmação mais inquestionável “A Web funciona”.  A Web foi construída sem uma estrutura pré-determinada com soluções inesperadas que surgiram naturalmente e foram massivamente adotado. Como exemplo, o hipertexto tem naturalmente promovida a relevância do Google e ajudou a classificar na web. Ninguém escreve na Web_User_Guide.doc sempre que publica recursos para a web e tem que fazer ligações para outras páginas;
5. Folksonomia versus taxonomia: Folksonomia tem naturalmente precedência sobre Taxonomia ao classificar o oceano de informações disponíveis na web.  Ou seja, segundo a Wikipedia, um sistema de classificação deriva da prática e método de colaboração de criar e gerenciar marcas para anotar e categorizar conteúdos realizados por não-especialistas, ao invés de uma classificação rigorosa e estruturada.  A vantagem da folksonomia é que a informação é classificada de acordo com seu conteúdo, com etiquetas (tags) que qualquer um pode escolher. Folksonomia tem duas vantagens: a) encontramos peças de informação com mais facilidade e, b) no prazo de plataformas de colaboração, ajudam a encontrar rapidamente as pessoas que partilham afinidades temáticas;
6. Agilidade ao invés de burocracia: Agilidade de gerenciamento de projetos (com foco na transparência, simplicidade, colaboração, gerenciamento visual, simplicidade e confiança) contribui grandemente para absorver as mudanças inevitáveis que ocorrem durante a vida de um desenvolvimento do projeto. Da mesma forma, a gestão 2.0 precisa de uma organização ágil, que permite absorver o surgimento de novos instrumentos, práticas e relacionamentos. Entre outras coisas, esta organização aberta permite que a inovação e promove o senso de urgência.  Produtividade, em vez de processos, rapidez de execução, em vez de lentidão burocrática, lançamentos freqüentes, etc … Scrum?
7. Transparência ao invés de segurança: Antes de qualquer coisa, vamos equalizar o entendimento de que tipo de informações sobre a empresa que queremos a transparência.  Obviamente não se aplica aos pedaços sensível e confidencial das informações, mas a qualquer outro. Conversar com os gerentes no sentido de ajudar a revelar o principal temor que é deixar emergir a falibilidade de suas equipes e / ou a si próprios. O ponto é: quando essa conversa é realizada em um contexto de confiança e de resposta rápida, esses erros e potenciais problemas ajudam a dar um rosto humano e criar verdadeiros laços entre as equipes;
8. Redes de conhecimento conectadas ao invés de silos de conhecimento: Comunicação multidirecional ajuda a fomentar a eficiência, pois garante que os funcionários saibam quais são as prioridades e as estratégias de negócio, além de alimentar a inovação. Além disso, a ampliação do âmbito do conhecimento dos colaboradores sobre as atividades da empresa como um todo, permitirá dar um sentido à sua contribuição profissional, tornando-se um combustível para o compromisso colaborador;
9. Simplicidade ao invés de complexidade: Agilidade é focada na condução para a simplicidade ao invés de criar sistemas que gerem a complexidade. Simplicidade é um princípio fundamental para empresas do futuro Portanto, é necessário resistir aos encantos  da complexidade intelectualmente estimulante para desenvolver soluções potenciais de processos O objetivo é buscar a simplicidade na implementação de redes sociais na empresa;
10. Confiança: Este é o princípio básico que determina todos os outros. Sem confiança não pode haver transparência nas informações. Não pode haver uma organização flexível o suficiente para permitir que a inovação aconteça. Sem confiança, não é possível estabelecer uma organização que aproveita a agilidade, velocidade e produtividade que a cultura de redes sociais oferece. Sem confiança, a gestão não vai abandonar a estratégia de comando e controle. E o espaço necessário para a efetiva implementação de ferramentas colaborativas nunca aparecerá.

Ou seja, o eficiente, imediato, simples e flexível predominando sobre estruturado, demorado, completo e engessado: wiki, scrum e conversa, muita conversa.

Poder crescer, poder mudar, poder compartilhar imediatamente!

Fonte Social Computing Journal

As “top 10″ deste ano (em milhões de dólares) foram:
Coca-Cola ($68.7), IBM ($60.2), Microsoft ($56.6),  GE ($47.8), Nokia ($34.9),  McDonalds ($32.3), Google ($32),  Toyota ($31.3), Intel ($30.6) e Disney ($28.4).

Na lista das 100 mais valiosas, poucas conseguiram aumentar o seu valor em mais de 10% versus ano passado: apenas Google, Apple, H&M, Ikea, Amazon, Zara, Wrigley, Nestlé e Danone.

Ficam ainda algumas curiosidades no ar pros marketeiros de plantão: como é que uma marca de catchup (Heinz) consegue ser mais valiosa que marcas tradicionais como Johnson&Johnson ou Ferrari? Como é que Nescafé pode valer muito mais que Nestlé? Como é que uma marca de cigarro “perseguida” como Marlboro se mantém entre a 20 mais valiosas do mundo?

Fonte Interbrand

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Por outro lado, Mauro Segura da IBM (também palestrante da Digital Age 2.0) salienta a importância de dos ambientes colaborativos para o capital intelectual das empresas.

Ganhar dinheiro a partir social é bom, no entanto, há duas maneiras de fazê-lo:

1) O primeiro é o mais óbvio, com anúncios, marketing direto e comércio eletrônico. Muitos blogueiros optam por rentabilizar seu blog através de monetização, como a maioria dos autores de blogs livros têm anúncios, patrocínio ou outros modelos paralelos.

2) A segunda forma é a utilizá-lo para se tornar um influenciador confiável: construindo relacionamentos, confiança e influência ao longo do tempo. Estas pessoas fazem dinheiro recebendo por shows, consultoria, desenvolvimento ou levam este ativo para seu empregador. Esta é a abordagem na qual acredito.

De qualquer maneira, é certo que tendo conteúdo que atrai seu público-alvo (você precisa para ser uma boa blogueira, independentemente), tem uma estratégia para aproximar as pessoas, e assim estar à frente para tomar iniciativas.

Fonte blog WebStrategy

Vejam novamente a teoria do futuro de uma internet: em qquer lugar, a qquer lugar, para qquer coisa. Uma iniciativa que já faz girar EUROS 500milhões.

Future Internet Video from Castemelijn on Vimeo.

O Ideas Project reune vários pensadores (Chris Anderson, Jeff Jarvis, Clay Shirky, Craig Newmark, Tim Brown, etc) para discutir o futuro das comunicações. O site também convida a participação das pessoas para compartilharem suas ideias e concorrer a um Nokia N95. Já está nos meus favoritos.

Fonte HSM

Pelo menos essa é a opinião de dois grandes nomes das midias sociais atuais, em três POSTs:

1. Brian Solis, diretor da agência de novas mídias FutureWorks, do Vale do Silício;
2. Arrematados por um terceiro do Silvio Meira, que dispensa apresentações.

1. Leiam primeiro esse, em que Brian disse que a API Facebook Status do Facebook ia criar uma statusphere, ou statusfera, e que esta tendia a funcionar como o vibrante Twitterverse, que impulsionou o Twitter e já mudou o modo de se comunicar de um bom número de pessoas, empresas e marcas;

2. Em seguida, leiam esse, em que o Brian confirma a statusfera como a “next big thing” e consolida o conceito: “A statusfera fará o papel de curadoria digital [e em rede] de conteúdo e conexões relevantes, onde poderemos nos conectar, em contexto e diretamente, com contatos existentes… e onde iremos descobrir e construir novas relações através do efeito FoFs [friends of friends, amigos de amigos]“. Por tudo isso, Brian parece achar que a statusfera é a tábua de salvação para o bom jornalismo.

3. Para fechar, leiam esse post do Silvio Meira. Silvio explica que “essa rede de reputação seria capaz de fazer com que agentes individuais, em rede, tenham tanta reputação, reconhecimento e importância –e remuneração- como tinham os grandes jornalistas dos antigos jornais”.

Fonte HSM

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• Têm um impacto limitado sobre a sua reputação online.
  Web sites básicos simplesmente não tem tanta influência. Eles estão sendo substituídos por uma variedade de mídias sociais, onde o seu alcance pode ser exponencialmente maior, com muito menos esforço de sua parte.
• Têm pouca capacidade interativa.
  Blogs são muito mais adequados para a integração a funcionalidades interactivas, incorporando widgets, social media e outras interconexões possíveis nesse mundo 2.0.
• São muito caros em comparação a outras soluções disponíveis. Um simples de três a cinco páginas web site ainda pode ter custo elevado. Sem contar os custos de atualizações do site e hospedagem na web. Pois, a menos que haja um administrador de conteúdo (CMS), cinco páginas podem ser quase impossível de editar para alguém sem os conhecimentos necessários em HTML ou criação gráfica, mesmo usando ferramentas (caras, inclusive) como Dreamweaver.

O que funciona em vez de sites estáticos hoje?

• Blogs.
  Hoje em dia eles já são muito mais flexíveis e, na maior parte, também permitem a fácil integração de “widgets” e outras ferramentas para incorporar outros recursos de redes sociais. Você não precisa de um programador ou designer, ou até mesmo conhecimento HTML para usar muitas das ferramentas disponíveis. Você ainda obtêm como resultado um visual limpo e profissional com grande facilidade de gerenciamento tanto de conteúdo quanto de comentários.
• Redes sociais.
  Digito meu nome no Google e minhas contas Orkut, Facebook e LinkedIn aparecem na primeira página. É bom que outras pessoas façam referências, mas quando se trata de gerir a minha reputação on-line, não posso controlar o que eles dizem. Mas essas redes dão algumas ferramentas para fazer a gestão de minha reputação online.
• Microblogs.
  Logo depois eu entrei Twitter, minha conta apareceu em primeiro luga de resultados do Google. Twitter aparece com freqüência nos primeiros retornos do Google. Portanto, as pessoas podem encontrá-lo através do seu Twitter e em seguida ser redirecionados para o seu site, ou melhor seu blog!

Me parece que a maior contribuição desse tal conceito web2.0, foi justamente o aprendizado de que se deve criar uma rede de recursos para fisgar na internet usuários e encaminhá-los para um ambiente de controle de seus argumentos. Quer fazer? Pergunte-me como…

Fonte WebWorkerDaily

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