Em nova versão do comercial, tarja preta cobre os seios da moça que estampa o logo da cerveja

Estreou nesta terça-feira, 2, o novo comercial da Devassa Bem Loura – primeira ação da marca pós liminar do Conar, sustando a veiculação das peças protagonizadas pela socialite Paris Hilton.

Aproveitando o apelo de consumo de cerveja do carnaval, a nova marca lança anúncio com a Paris Hilton com enorme visbilidade. Um budget de mídia monstruoso para um anúncio que parecia mais uma peça e marca baseada em apelo de uma bela mulher, mas agora representado por uma loira profissional. Resumo, mais do mesmo no mundo das cervejas.

Vieram as queixas de exagero, Paris Hilton se contorcendo pras câmeras durante o carnaval e a censura por excessos praticados em horário nobre. Parecia uma estória mal-sucedida de comunicação.

Mas a resposta dada pela agência foi muito inteligente, além de alinhada com marca e ser multi-canal. O novo comercial começa com um comunicado em lettering na tela: “O filme da cerveja Devassa com Paris Hilton foi retirado do ar. A quem se sentiu ofendido, oferecemos um filme novo. Aqueles que não se ofenderam, convidamos a assistir ao filme antigo na internet”.

Veja o filme:

Em resumo:

• Criaram BUZZ (mesmo que a gente não goste do tema, da loira ou de qquer outra coisa) e agora estão capitalizando em cima de falsa moralidade, ABSOLUTAMENTE alinhado com o perfil e valores da marca.
• Adicionalmente, estão dando opção de anúncio e criando uma certa segmentação de comunicação.

Olha o volume de mídia espontânea que eles estão gerando. Só se fala disso há algumas semanas!
Será que as decisões do CONAR estão ficando previsíveis?

De qualquer forma, agora a agência fez merecer sua verba.

“Como em ano de eleições tudo se promete, o presidente diz que a intenção é oferecer o acesso à banda larga a R$ 10 mensais. Só não diz como fazer esse milagre.

Para que se tenha ideia do disparate, é bom lembrar que a mais avançada e mais barata rede de banda larga do mundo é da Coreia do Sul, onde 97% dos domicílios podem acessar a internet à velocidade de 50 Megabits por segundo (Mbps) ? quase 100 vezes a velocidade da banda larga brasileira ? por apenas US$ 25 (R$ 47), como mostrou o jornalista Ethevaldo Siqueira no Estado de domingo.”

Sem mais.

Fonte Estadão

Para isso, tecnologia deve ser aberta, flexível e disponível.
Precisamos também abrir mão de certo controle. Ãh?

Veja video abaixo.

“Muitos dos comerciais considerados em geral mais eficientes, memoráveis e comentados foram criados ou sugeridos pelos consumidores – ou produzidos pelos próprios patrocinadores -, e não por profissionais de agências de publicidade.”

“‘A resposta a esses vídeos foi impressionante, tanto dentro quanto fora da companhia’, ela escreveu em uma mensagem por e-mail. ‘Portanto, decidimos compartilhar o nosso anúncio favorito com o maior número possível de pessoas.’

Mas, além de toda a atenção dispensada aos comerciais que mais agradaram, houve também uma pesquisa nos spots que fracassaram. Um comercial do tênis Skechers Shape-up recebeu os comentários mais negativos no Facebook e no Twitter, segundo a Fizziolo.gy, que reúne e mede as opiniões contidas nos sites sociais e blogs, seguido por um spot para a Taco Bell com o ex-jogador de basquete americano Charles Barkley.

‘O conteúdo negativo foi assustador’ para a Skechers, disse Ben Carlson, presidente da Fizziolo.gy, talvez porque era o anúncio prosaico de um produto que foi mostrado duas vezes. O comercial da Taco Bell foi criticado por causa da aparência de Barkley. ‘Ele não é um bom porta-voz’, comentou Stibel. ‘Parecia que ele tinha tomado umas a mais’.

Também foram negativas as críticas de anúncios que, segundo alguns telespectadores, humilham as mulheres, como os comerciais dos pneus Bridgestone, do Dodge Charger, Flo TV e GoDaddy.com.”

Já não é de hoje que o descolamento da realidade do consumidor ou até o descolamento da linha estratégica das agências é criticada. Este só é mais um pesado golde no modelo de negócio e criativo das agências de publicidade no mundo todo. Acredito que só mexendo no bolso delas (e agora com o consumidor criando isso vai transferir naturalmente os investimentos) é que de fato observaremos algum movimento.

Vai depender da coragem e visão dos anunciantes. Será que eles terão?

O artigo pode ser lido na íntegra aqui.
Seguem alguns trechos importantes:

“A Microsoft tornou-se uma empresa inovadora, mas desajeitada e não-competitiva. Seus produtos são motivo de sátiras, muitas vezes injustas, outras, com razão.”

“Enquanto a Apple continua ganhando mercado em muitos produtos, a Microsoft perdeu parte dos navegadores da internet, os laptops mais caros e os smartphones. Apesar dos investimentos de bilhões de dólares, sua linha Xbox ainda é, quando muito, um concorrente do mesmo nível no setor de videogames. Inicialmente, ela ignorou e depois tropeçou nos tocadores de música pessoais, até que o setor foi engolido pela Apple.”

“Embora tenha um dos maiores e melhores laboratórios do mundo, e se dê ao luxo de ter três diretores de tecnologia, a companhia costuma frustrar os esforços de seus criadores mais arrojados.”

“Mas nosso invento incomodou outros grupos da Microsoft, que se sentiram ameaçados. … Embora fosse muito elogiado pelo público, e tivesse sido patenteado, passaram-se dez anos para que uma versão operacional do ClearType fosse inserida no Windows.”

“A concorrência interna é comum nas grandes companhias. E pode até ser estimulada para promover a concorrência de ideias. O problema é quando a concorrência se torna descontrolada e destrutiva.”

Um excelente case para mostrar que a necessidade de inovação esbarra necessariamente na dinâmica interna de processos para que seja viabilizada. Portanto, estamos de fronte para a prova cabal de que inovação não é só uma força criativa que justifica por si só, ela depende de provações internas e continua não sendo nada (só mais uma idéia) se não encontrar seu caminho de aplicação real.

Innovation as a Learning Process from Roger Shealy on Vimeo.

Porém, um estudo realizado pela Universidade de Boston coloca o senso comum em cheque ao concluir que os melhores disseminadores não são necessariamente aqueles que possuem o maior número de seguidores ou amigos online (os hubs), mas sim aqueles que estão mais bem posicionados na topologia de uma determinada rede.

Isto quer dizer que pouco importa se uma pessoa é bem relacionada, com grande quantidade de seguidores/amigos, se ela estiver localizada na periferia de uma rede. E que uma pessoa menos conectada só que mais bem posicionada, localizada próximo ao núcleo da rede, deverá ter um resultado muito melhor no processo de disseminação de uma informação.

Isto quer dizer que pouco importa se uma pessoa é bem relacionada, com grande quantidade de seguidores/amigos, se ela estiver localizada na periferia de uma rede. E que uma pessoa menos conectada só que mais bem posicionada, localizada próximo ao núcleo da rede, deverá ter um resultado muito melhor no processo de disseminação de uma informação.

Fonte HSM

O segredo do sucesso da GE está em uma metodologia batizada de VRIO e que basicamente consiste em gerenciar qualquer iniciativa a partir de quatro questões:

Value (valor) – Como conduzir as oportunidades e adaptá-la aos desafios?

Rarity (raridade) – Outra empresa tem esse recurso?

Imitability (imitabilidade) – Outra empresa pode rapidamente/com poucos recursos replicar isso?

Organization (organização) – A empresa está organizada para tirar vantagem desse recurso?

A partir da análise do VRIO, a universidade canadense concluiu que o programa de desenvolvimento de gestores da GE proporciona vantagens competitivas e sustentáveis para a companhia. Entretanto, o modelo não pode ser facilmente replicável em outras companhias. “Poucas organizações podem incorporar as políticas e a cultura da GE”, avalia Curran. “Mas companhias inovadores  e nas quais o CIO é um membro fundamental dentro do time de lideranças podem construir sistemas bem-sucedidos”, acrescenta.

Fonte CIO